Gérer des flottes d'équipement de soutien au sol est tout sauf facile. Les opérations quotidiennes de soutien au sol doivent être effectuées rapidement et efficacement, et la moindre erreur pourrait entraîner un retard relativement coûteux. La majeure partie des activités se déroule au niveau de la passerelle, allant de l'entretien des véhicules au ravitaillement des avions, du dégivrage (si nécessaire) à la gestion des bagages.
Dans un environnement aussi exigeant et évoluant aussi rapidement, les gestionnaires d'équipements de soutien au sol doivent considérer les économies de coûts comme étant l'une de leurs principales priorités, sans toutefois mettre en danger la conformité et la sécurité des passagers et des employés. Mais il existe des règles strictes qui, si elles sont suivis correctement, peuvent encore permettre aux entreprises d'équipements de soutien au sol d'économiser de l'argent. Jetons-y un œil !
#1 - Choisir les bons véhicules. Le choix du véhicule doit se faire après mures réflexions. Dans certains secteurs, les flottes d'équiments aéroportuaires électriques peuvent s'avérer plus efficaces que celles fonctionnant au diesel, et inversement. L'acquisition d'un véhicule est justifiable malgré les prix élevés, surtout si ledit véhicule s'avère plus adapté qu'un autre à votre type d'activités. Il est possible qu'un équipement bien particulier ne soit pas au goût de tout le monde, mais les données disponibles grâce à votre flotte vous permettront de vous aider à prendre la bonne décision afin de faire un maximum d'économies, tout en restant efficace.
#2 - Maintenir les véhicules en bon état. Les entretiens planifiés, ainsi que les contrôles quotidiens des véhicules sont toujours le meilleur moyen d'économiser de l'argent par la suite, en évitant un entretien de dernière minute par exemple, ou une commande précipitée de pièces détachées souvent coûteuses. Les réparations imprévues peuvent aussi être évitées grâce à la création d'un calendrier d'entretien personnalisé et basé sur les besoins réels de votre flotte, sur ses heures de travail, ainsi que sur ses performances.
#3 - Trouver les meilleures perspectives. Avant de prendre une décision importante, il est nécessaire de prendre en considération toute l'histoire de votre flotte. Une vue globale et précise de vos opérations vous permettra d'identifier plus facilement les dépenses inutiles, ainsi que de repérer des stratégies d'économies inédites.
