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Comment faire les vérifications du véhicule avec l'Application Conducteur : découvrez notre tutoriel

redigé par Mathilde Cochin le 22 février 2018 09:04:00 GMT

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Les contrôles quotidiens d'inspection des véhicules, également connus sous le nom de vérifications de conformité, sont un moyen simple de garantir la conformité et assurer que les véhicules de la flotte soit en état de rouler et soit moins sujet à une panne soudaine.

Les conducteurs sont généralement les personnes les plus en contact avec les véhicules. Certains d'entre eux utilisent des véhicules presque tous les jours. Avec des contrôles quotidiens des véhicules, ils peuvent prévenir les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent. Les conducteurs ne font pas des vérifications approfondies car ils ne sont pas mécaniciens spécialisés, mais ils peuvent facilement repérer les défauts visibles qui nécessitent une attention particulière. De telles pratiques sont essentielles pour maintenir la conformité dans une flotte ainsi que pour prévenir les problèmes de sécurité et les sanctions.


Transpoco a conçu une Application Conducteur qui permet d'avoir un processus plus rapide et plus fluide pour les contrôles d'inspection quotidiens des véhicules : dans ce court tutoriel vidéo, vous découvrirez les principales fonctionnalités de l’application de vérifications des véhicules :

 

Voici le processus étape par étape pour commencer avec l'application et les contrôles automatisés des véhicules :

  1. Téléchargez l'application et connectez-vous avec votre compte (inclu dans les packs SynX Perform et SynX Maintenance, disponible aussi indépendamment ou vous pouvez également vous inscrire à un essai gratuit. Dès que votre compte est configuré, vous pouvez obtenir l'application !).
  2. Cliquez sur "Carnet de suivi" et sélectionnez le véhicule que vous souhaitez vérifier.
  3. Choisissez la liste de vérification appropriée : vous avez des listes de contrôle conformes ou vous pouvez en créer une personnalisée.
  4. Sélectionnez si vous souhaitez une vérification de l’intérieur ou de l’extérieur du véhicule.
  5. Commencer à faire les vérifications en glissant à droite si c’est "OK" ou à gauche s’il y a un problème. Le système a une fonction supplémentaire pour empêcher les conducteurs de se précipiter à effectuer les vérifications.
  6. Expliquez et sauvegardez les détails du problème. Vous pouvez également joindre des photos.
  7. Entrez le kilométrage de vos véhicules.
  8. Une fois toutes les vérifications effectuées, vous pouvez envoyer ou revoir les vérifications (pendant la révision, vous pouvez également ajouter des commentaires).

Toutes les vérifications sont enregistrées dans le Carnet de Suivi et peuvent être examinées et utilisées par les utilisateurs autorisés (vous pouvez planifier une intervention appropriée de maintenance via le logiciel).

L'Application Conducteur a des fonctionnalités supplémentaires pour examiner l'historique des vérifications si nécessaire. Nous avons récemment ajouté une fonctionnalité supplémentaire pour permettre la visualisation des historiques de vérifications de n'importe quel véhicule auquel le conducteur a accès. Cette nouvelle fonctionnalité serait utile dans le cas où un conducteur qui change régulièrement de véhicule serait arrêté par la police et devrait montrer tous les contrôles effectués sur le véhicule actuel.

Si vous souhaitez profiter des avantages de l'automatisation des vérifications de véhicules, contactez-nous et inscrivez-vous pour un essai gratuit !

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Catégories : vérifications de son véhicule, Application Conducteur

En quoi la télématique peut aider les entreprises spécialisées dans la commercialisation de matériel

redigé par Mathilde Cochin le 20 février 2018 09:03:00 GMT

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Les entreprises spécialisées dans la commercialisation de matériel doivent aussi assurer la maintenance et les réparations du matériel. Il est donc nécessaire pour elles d’être très bien organisées et efficaces. Or, certaines de ces entreprises rencontrent des problèmes :


  • Les techniciens étant impossibles à localiser en temps réel, le gestionnaire doit alors les contacter très régulièrement par téléphone pour connaître leur position.

  • Les délais d’intervention sont donc longs.

  • La relation-client est moins professionnelle à cause de potentiels retards des techniciens.

L’utilisation d’un logiciel de gestion de flotte permet à ces entreprises de :


  • Renforcer la sécurité des techniciens qui n’ont plus à se soucier d’informer le gestionnaire de flotte via leur téléphone.

  • Affiner les délais d'intervention chez les professionnels grâce à la géolocalisation et améliorer la logistique de l’entreprise. Le gestionnaire ne perd donc plus de temps à localiser les véhicules.

  • Améliorer la relation client du fait de la réduction des retards.

La télématique aide à l'amélioration de la logistique des entreprises spécialisées dans la commercialisation de matériel en leur permettant d’optimiser la gestion de leur flotte et d’être plus efficace. Ces entreprises deviennent plus productive et encore plus rapide dans leurs interventions sur site. Elle permet aussi de faire de nombreuses économies de carburant grâce à l’établissement d’un budget.


Des entreprises spécialisées dans la commercialisation de matériel ont déjà choisi SynX pour optimiser la gestion de leur flotte. Téléchargez notre étude de cas sur la société Nouvelle Fog Automotive et découvrez comment SynX les a aidé.

téléchargez le témoignage client de nouvelle fog automotive

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Catégories : télématique

Comment améliorer l’efficacité de votre flotte avec un plan de maintenance préventive

redigé par Mathilde Cochin le 15 février 2018 09:02:00 GMT

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La mise en place d’un plan de maintenance préventive est primordiale pour avoir une flotte performante. En effet, avoir des véhicules en bon état de marche est essentiel pour l’efficacité et le contrôle des coûts de la flotte.

Voici des conseils sur la façon dont constuire un plan de maintenance préventive efficace :

Demandez des rapports aux conducteurs :

Vous pouvez demander aux conducteurs de mettre en oeuvre un programme de surveillance des véhicules dans lequel ils enregistrent les données essentielles ainsi que les problèmes qu'ils pourraient rencontrer sur la route. En effet, les conducteurs sont les personnes les plus aptes à effectuer ces contrôles puisqu’ils connaissent mieux leur véhicule et ont un intérêt personnel à les garder en bon état de fonctionnement. Une application de contrôles informatisés est aussi une bonne alternative à cette procédure.

 

Devenez plus écologique :

Les nouveaux véhicules commerciaux ne nécessitent pas autant d’entretien ou de carburant qu’auparavant. De ce fait, les entreprises deviennent de plus en plus vertes. Afin d’obtenir une flotte plus écologique, vous pouvez utiliser des carburants de remplacement ou utiliser des systèmes de gestion de carburant qui permettent une visibilité complète sur les achats et dépenses en carburant.

 

Gardez un œil sur les pneus :

Les pneus sont les composants qui subissent le plus d’abus, les garder bien entretenus assure la sécurité de vos conducteurs. Les problèmes de pneus représentent presque la moitié de toutes les pannes. Afin de s’assurer de leur bon fonctionnement, vous pouvez demander aux techniciens de service et aux conducteurs d’effectuer des vérifications hebdomadaires. Ces aspects peuvent diminuer considérablement le risque d’accidents liés à un mauvais entretien des pneus.

 

Préparez-vous aux changements saisonniers :

Les véhicules commerciaux doivent recevoir un traitement spécial pour se préparer aux mois d’hiver. Préparez votre flotte pour l'hiver en remplissant les liquides de base, en particulier l'antigel, la rondelle et les fluides hydrauliques et testez les batteries pour vous assurer qu'elles soient bien chargées en cas de changement de conditions météorologiques. L’hiver est aussi la bonne période pour changer vos balais d’essuie-glace et faire inspecter le chauffage, afin de garantir la sécurité de vos conducteurs.

 

Tenez-vous au courant des rappels :

Durant votre programme d’entretien mensuel, assurez-vous de vérifier régulièrement qu’il n’y ai pas de rappels de sécurité en vigueur concernant les véhicules de votre flotte. En effet, un plan de maintenance préventive efficace assure la sécurité des conducteurs et des autres usagers de la route.

créez votre plan de maintenance préventive

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Catégories : maintenance de flotte, planning de maintenance efficace

En quoi la télématique peut aider les entreprises spécialisées dans la maintenance et le dépannage ?

redigé par Mathilde Cochin le 13 février 2018 09:03:00 GMT

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Les techniciens dépendent tous de véhicules pour effectuer leurs tâches quotidiennes. Les conducteurs et les équipes voyagent entre les sites et doivent être fiables et efficaces. Les flottes d’entreprises spécialisées dans la maintenance et le dépannage rencontrent toutes des problèmes similaires :

  • Elles font face à des coûts élevés, en effet, le manque de renseignement sur la localisation des conducteurs entraîne des dépenses importantes en carburant.

  • La rapidité d'intervention est une nécessité pour toute entreprise de maintenance et de dépannage, or, leurs délais sont assez longs.

  • Les techniciens étant impossibles à localiser en temps réel, le gestionnaire doit alors les contacter très régulièrement par téléphone pour connaître leur position.

Avec l'aide de la technologie et de l'automatisation de la gestion de flotte, ces entreprises peuvent en effet :


  • Etablir un budget et réduire les coûts généraux de maintenance, d’usure du véhicule, du carburant, etc.

  • Localiser leurs véhicules en temps réel et programmer les interventions de leurs techniciens en fonction de la proximité de chacun. Cela permet d’éliminer le temps perdu à localiser les véhicules et d’adapter les interventions en fonction de celui qui est le plus proche. De plus, toutes les informations sont rassemblées au même endroit, ce qui facilite la procédure.

  • Renforcer la sécurité des techniciens qui n’ont plus à se soucier d’informer le gestionnaire de flotte via leur téléphone.

La télématique aide à l’amélioration de la logistique de ces entreprises. Elles deviennent plus productives, rapides et efficaces. Des entreprises spécialisées dans la maintenance et le dépannage ont déjà choisi SynX pour optimiser la gestion de leur flotte. Téléchargez notre étude de cas sur la société Euro Energie et découvrez comment SynX les a aidé. Ces entreprises peuvent donc se concentrer pleinement sur leur coeur de métier tout en réduisant leurs coûts et en gagnant en productivité.

téléchargez le témoignage client d'euro énergie

 

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Catégories : maintenance, télématique

Les meilleurs conseils en terme de maintenance pour votre flotte

redigé par Mathilde Cochin le 8 février 2018 09:03:00 GMT

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Votre flotte de véhicules utilitaires est constamment exposée à de longs trajets et au stress de la route, un plan de maintenance préventive est donc essentiel afin de la maintenir en bon état de fonctionnement. Un bon plan peut aider à réduire les coûts liés à l’exploitation et au carburant tout en améliorant la productivité des employés. De plus, le bon fonctionnement de chaque pièces et parties du véhicule entraine la réduction de la responsabilité civile et assure la sécurité des conducteurs et des autres usagers.


Il y a deux types de maintenance des véhicules de flotte commerciale :

  • Proactive (entretiens programmés et préventifs)
  • Réactive (pannes et réparations imprévues)

La maintenance des véhicules utilitaires est primordiale pour optimiser les dépenses en matière de transport et assurer la sécurité des employés. Vous pouvez réduire la quantité de maintenance réactive en implémentant un bon plan de maintenance proactive en suivant ces conseils :


  • Réaliser une évaluation :

La première étape de l’élaboration d’un plan fiable de maintenance de votre flotte consiste à évaluer son état actuel. Vous devez élaborer une liste de contrôles et un rapport pour surveiller les différents facteurs de chaque véhicule. Une fois votre plan de maintenance implémenté, vous pourrez mettre à jour ces rapports périodiquement et les comparer pour évaluer le besoin de maintenance annuel, mensuel ou trimestriel de vos véhicules.


  • Établir un planning :

Un bon planning est la base d’un plan de maintenance préventive fiable. Une mise au point mensuelle est essentielle afin d’éviter les pannes inutiles entraînant des disfonctionnement dans l’entreprise.


  • Allégez vos charges :

Une charge plus légère permet d’améliorer l’efficacité énergétique et de prévenir les risques. Il n’est pas forcément nécessaire de limiter la quantité de marchandises transportée pour réduire le poids, vous pouvez aussi investir dans des produits plus légers et durables tel que le bois ou le métal.

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Catégories : maintenance de flotte

Accord de partenariat entre Transpoco et APS Prévention

redigé par Mathilde Cochin le 6 février 2018 09:03:00 GMT

partenariat transpoco APS.jpgPhilippe Colombani, directeur général d'APS Prévention et Guillaume Hernoux, responsable des partenariats chez Transpoco

Le 15 janvier dernier, Transpoco a signé à Paris un accord de partenariat avec la société APS Prévention.

APS Prévention est une entreprise française spécialisée dans la prévention du risque routier. Son objectif est d’apporter aux chefs d’entreprises son expertise et sa maîtrise dans l’analyse des risques et leur prévention. Ses documents comprennent l’aide à la rédaction du document unique d'évaluation des risques professionnels, l’aide à la mise en place de plans de prévention des risques, ou encore la formation à l'écoconduite, etc.

Transpoco est une entreprise présente en Irlande, en France et au Royaume-Uni ayant pour objectif de connecter les véhicules avec le monde qui les entoure afin de limiter les coûts et augmenter la sécurité des utilisateurs. Pour ce faire, nous proposons une solution de géolocalisation pour les flottes de véhicules permettant de monitorer des informations clés sur ceux-ci.

Avec ce partenariat nous voulons :

Partager nos expertises et nos forces technologiques afin de proposer aux gestionnaires de flotte et DRH des flottes plus sûres et économes.

En termes de sécurité, contribuer à l’amélioration de la sécurité de vos collaborateurs lors de leurs déplacements professionnels. Environ 40% des accidents corporels impliquent un usager effectuant un déplacement dans le cadre de son travail. Il est donc primordial pour Transpoco et APS Prévention de contribuer à la diminution de ce risque.

Concernant la réalisation d’économies, réduire la consommation de carburant et d’usure, et donc entraîner une baisse des coûts de votre flotte. En effet, un véhicule en mauvais état peut entraîner jusqu’à 20% de consommation de carburant supplémentaire.

L’écologie est aussi un aspect important de ce partenariat. Nous voulons aussi améliorer le comportement de vos conducteurs et donc vous faire économiser du carburant, tout en ayant une flotte plus verte. D’après les données de la sécurité routière : « 10 km/h en moins permettent d’économiser jusqu’à 5 litres de carburant et de réduire de 12,5% (soit 12 kg) les émissions de CO2 sur 500 km ».

N’hésitez pas à nous contacter pour toute question.

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Catégories : prévention routière, gestion de flotte automobile, Partenariat

Retrouvez Transpoco aux Rencontres Flottes Automobiles

redigé par Mathilde Cochin le 1 février 2018 09:02:00 GMT

rencontresflottesauto.jpg© Les rencontres Flotauto (www.rencontres-flotauto.com, Les rencontres Flotauto)

Le 15 février 2018 se tiendront les 7èmes Rencontres Flottes Automobiles à Paris, Porte de La Villette. Ce rendez-vous incontournable des experts de la gestion de flotte rassemblera 180 exposants et plus de 3 000 professionnels dont Transpoco !

De nombreuses animations et temps forts sont prévus tout au long de la journée : discours sur le thème de l'innovation, démonstrations de solutions innovantes, parcours de sensibilisation, exposition de véhicules, etc.

De nombreuses conférences et ateliers seront aussi proposés pour explorer les différents enjeux de la gestion de flotte. Ces derniers vous aideront à progresser dans votre quotidien et à mieux piloter votre activité. 

L’innovation étant l’une des valeurs fondamentales de Transpoco, ce salon est l’occasion idéale de vous rencontrer afin d’échanger autour de vos problématiques et vous faire découvrir nos solutions.

Nous vous attendons donc le 15 février afin de vous rencontrer lors de ces Rencontres Flottes Automobiles !

Remplissez ce formulaire si vous voulez prendre rendez-vous avec nous lors du salon !

Suivez l'évènement sur Twitter : #flotauto 

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Catégories : flotte automobile, Rencontres Flottes Automobiles

Les stratégies pour gérer les coûts d’une flotte : évaluez les moyens que vous pouvez introduire

redigé par Mathilde Cochin le 30 janvier 2018 09:03:00 GMT

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Chaque personne d’une entreprise conduisant des véhicules pense à des stratégies pour contrôler les coûts de la flotte à chaque instant. Les exploitants de flotte et les gérants font face à une pression intense pour devenir plus compétitif en réduisant les coûts et en augmentant l’efficacité. Les stratégies de réduction des coûts peuvent contribuer à améliorer les résultats des exploitants en peu de temps.

 

Minimiser les coûts associés à la gestion d’une flotte pose de sérieux problèmes aux dirigeants de flotte et aux exploitants à cause de l’augmentation du prix du carburant, du coût des pièces de rechange, de la maintenance et du personnel. Mais parfois, il s’agit simplement de comprendre les coûts et comment ils peuvent être contrôlés et gérés pour améliorer la performance de la flotte.

 

Presque toutes les entreprises ont le potentiel d’améliorer leur rentabilité en réduisant et en contrôlant les dépenses qui sont typiquement considérées comme “incontrôlables”. Il existe au moins trois mesures importantes que vous pouvez adopter comme stratégies de contrôle des coûts.

 

  1. Les frais reportés

Un frais reporté est un coût que vous avez déjà engagé, mais que vous n’imputez pas aux dépenses avant une certaine période. Entre-temps, il apparaît au bilan comme un actif. Le frais reporté est le moyen le plus simple de réduire les coûts annuels d’une flotte. Cette stratégie de contrôle des coûts reporte ou déplace simplement les dépenses aux futures périodes fiscales.

 

  1. La réduction des coûts

Les mesures de réduction des coûts sont des actions qui font baisser le niveau des dépenses. Par exemple, la réduction des dépenses en carburant grâce à la surveillance du comportement du conducteur, la résolution des problèmes de vol de carburant et l’élimination de l’utilisation abusive des véhicules pour des usages personnels entraînant des usures. Une autre option pourrait être l’utilisation de la technologie pour optimiser le travail administratif. D’autres possibilités pourraient être de garantir des réductions sur le carburant, sur la location de véhicule ou sur les services utilisés pour votre flotte. Comme vous pouvez le voir, certaines de ces stratégies se révèlent valable à long terme (la pratique du comportement du conducteur économe sur le carburant par exemple) alors que d’autres peuvent être passagères, liées à une période spécifique (réductions sur certains produits).

 

  1. La prévention des coûts

Les initiatives de prévention des coûts sont des actions qui éliminent les coûts imprévus. Un exemple est l’élimination des biens sous-exploités ou le réajustement de la flotte. Un autre pourrait certainement avoir des process détaillés de conformité tels que les procédures de vérifications de véhicule mais aussi avoir une politique de flotte qui établit clairement les tâches et responsabilités minimisant les problèmes potentiels.

 

Bien que le contrôle des coûts et les économies efficaces de l’argent dépensé dans une flotte dépendent de ces trois facteurs, il est préférable d’adopter des stratégies telles que la réduction et la prévention des coûts. Bien que les frais reportés devraient être considérés comme une ressource qui pourrait être consultée, ce n’est pas nécessairement la base de l’exercice. Le raisonnement stratégique est ce qui est nécessaire pour éliminer les coûts et réaliser de véritables économies.

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Catégories : gestion des coûts, flotte, stratégie

Gestion des coûts de flotte : pourquoi une politique de flotte aide-t-elle ?

redigé par Mathilde Cochin le 25 janvier 2018 09:02:00 GMT

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La gestion des coûts de flotte est une source de pression considérable pour les gestionnaires de flotte, qu’ils soit jeunes ou expérimentés et qu’ils gèrent une petite ou une grande entreprise. Parfois, surtout dans les PME, c’est un rôle dont les directeurs ou les gérants doivent s’acquitter en plus de toutes leurs autres responsabilités.

 

Exploiter une entreprise dotée d’une flotte est très cher puisque la flotte se classe généralement dans l'une des cinq premières catégories de dépenses non liées aux produits pour la plupart des entreprises. Mais parfois, la solution la plus rapide est de contrôler ses coûts à la fin, bien que ce ne soit pas forcément la meilleure idée. Contrôler ses coûts avant qu’ils n'arrivent devrait être l’option à privilégier. Dans cet esprit, les entreprises devraient établir des procédures et des politiques qui protègent les biens, évitent les dépenses et éventuellement, qui suivent les meilleures pratiques de gestion de flotte en terme de sécurité et de maintenance.

 

Voici les façons dont une politique de flotte aide à contrôler les coûts :

 

L'instauration d’une politique de flotte est un moyen supplémentaire et très efficace de contrôler ses dépenses et d’éviter les comportements inefficaces tout en appliquant une politique mise à jour pour les conducteurs et l’entreprise. Une politique ne doit pas être oubliée mais être partagée avec tous les employés, et tout le monde devrait connaître les règles applicables aux différents éléments. La politique devrait être revue et retravaillée au moins une fois par an pour refléter tout changement possible dans l’organisation. Au cours de la révision, le contenu désuet devrait être éliminé et les employés devraient avoir l’opportunité d’exprimer leur opinion à ce sujet.

 

Tous les départements impliqués dans la gestion de flotte devraient également être impliqués dans la création de la politique. De cette façon, vous pouvez vous assurer que la politique inclut tous les points nécessaires et que chacun la soutiendra en même temps. Il est important que les gestionnaires de flotte bénéficient du soutien de la haute direction, mais aussi que d'autres services y participent.

 

Ce n’est pas parce que votre entreprise dispose d'une politique de flotte documentée que les conducteurs la suivent. La communication de la politique de flotte n'est pas un événement ponctuel. Les gestionnaires de flotte ont la responsabilité de la promouvoir. Pour s’assurer qu’elle reste au premier plan dans l’esprit des conducteurs, de nombreuses entreprises insistent sur la nécessité de le leur rappeler régulièrement. Lorsque la politique est constamment rappelée, vous passez moins de temps à discipliner les conducteurs pour leurs infractions au règlement.

 

Aucune politique ne peut anticiper toutes les possibilités. Il est primordial d’être cohérent avec la gestion des conducteurs assignés aux véhicules et aux différents emplacements. Pour ce faire, il est essentiel que la haute direction donne au gestionnaire de flotte le pouvoir nécessaire pour adresser les infractions commises par le conducteur et les traiter avec le département en charge des véhicules. Cela contribuera grandement à réduire, voire à éliminer les problèmes d'infraction des conducteurs.

 

Les politiques de flotte contrôlent non seulement les dépenses mais jouent aussi un rôle primordial dans le contrôle des coûts de flotte. Elles protègent également votre entreprise contre les risques éventuels.

 Découvrez nos astuces pour réduire les coûts de votre flotte

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Catégories : politique de flotte, gestion des coûts

Pourquoi les systèmes télématiques échouent ?

redigé par Mathilde Cochin le 23 janvier 2018 09:03:00 GMT

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Vous pourriez trouver assez étrange que nous suggérions que les systèmes télématiques puissent échouer, mais c’est la vérité ; bien que l’idée ou l’échec en lui-même pourrait ne pas être celui auquel vous vous attendiez. Nous n’allons pas nous concentrer sur les problèmes technologiques, mais plutôt sur les raisons qui pourraient faire échouer l’utilisation des télématiques dans votre entreprise. Souvent, les personnes qui souhaitent mettre en œuvre la technologie ne tiennent pas suffisamment compte de certains facteurs, conditions importantes ou éléments préalables, ce qui conduit inévitablement à l'échec s'ils ne sont pas traités correctement et en temps voulu.

Quels pourraient être ces aspects et pourquoi est-il important de poursuivre les recherches à ce sujet ?

 

Regardons bien !

 

L'absence d'analyse de rentabilisation concrète

Engager entièrement votre flotte dans un programme de télématique nécessite un investissement en temps et en argent. Malheureusement, de nombreux d’opérateurs de flottes ne se préparent pas suffisamment avant de s’engager dans le programme d’essai. Il est très important de vérifier certaines données essentielles d’une opération de flotte avant de passer à un programme télématique et d’introduire un nouveau système à vos conducteurs, sinon, aucune comparaison avant/après ne peut être définie. Comparer l'exploitation de la flotte avant la mise en œuvre des télématiques avec les résultats après la transition présente une opportunité de justifier la (seule) dépense initiale. Sans cette comparaison avant/après, la tentative de justifier la mise en oeuvre des télématiques est vague et non fondée sur des faits. Il ne peut y avoir d'attentes formulées, d'exigences cachées ou d'organisation du personnel avant la transition, ce qui conduit à un échec de la mise en œuvre.

 

L’absence de responsabilité dans la gestion des données télématiques

Gérer les données télématiques en liaison avec la connaissance de la flotte et l’attribution de suffisamment de temps pour utiliser les données intelligemment est également important. Certaines flottes ne parviennent pas à attribuer les ressources nécessaires et finissent par recevoir une énorme quantité de données qu'elles ne peuvent pas exploiter pour exécuter les actions appropriées. Un autre aspect de ce problème est que la personne qui accède aux données et les gère peut ne pas être directement habilitée à agir ou ne pas communiquer efficacement avec la personne responsable de la prise de décision.

 

L’accès aux données non disponible pour les bonnes personnes

Les données sont sans doute très facilement accessibles si vous avez un système technologique tel que la télématique, mais bien sûr, elles doivent être partagées entre toutes les parties prenantes, les responsables et toute personne impliquée dans le projet.

 

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Catégories : télématiques, Technologie

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