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4 résolutions de la nouvelle année à considérer pour votre flotte

redigé par Ceciline Stadelmann le 8 janvier 2019 09:28:00 GMT

4 résolutions de la bonne année à considérer pour votre flotte

Nous vous renouvelons nos meilleurs vœux pour cette nouvelle année ! Il est temps de parler de choses moins plaisantes : le retour au travail, avec son lot de bonnes résolutions afin d'améliorer le bien-être de votre flotte.

Si vous être toujours en train de digérer la nourriture et les célébrations, vous apprécierez certainement un retour tranquille au bureau : cet article va vous inspirer en vous présentant quelques résolutions utiles.

Allons-y ! 

Première résolution : Ne pas faire de résolutions. Cela peut paraître insensé, mais avoir des résolutions peut parfois devenir négatif. Si vous faites partie de ceux qui décident chaque année de reprendre le sport mais ne le faites jamais, vous comprenez notre point de vue. De plus, si vous avez de gros challenges au sein de votre flotte, une simple résolution ne sera pas suffisante. Prendre une résolution sans s'engager à la suivre n'est pas efficace.

Seconde résolution : S'habituer à voir les choses sous un autre angle. C'est risqué de ne pas faire changer les choses sous prétexte "qu'on a toujours fait comme ça". Si vous connaissez cette situation et qu'elle ne produit pas les résultats escomptés, essayez de nouvelles solutions, même si vous êtes sceptiques. Allez au-delà de vos réticences et basez vous sur des résultats quantifiables : c'est le seul moyen de savoir si votre stratégie est bonne ou non. 

Troisième résolution : Ne jamais oublier la maintenance. C'est une bonne pratique souvent minimisée par les gestionnaires, bien qu'elle ait un gros impact en termes de sécurité. Avoir une maintenance exemplaire en place vous aidera à optimiser vos coûts tout en améliorant la sécurité de votre flotte.

Quatrième résolution : Pensez à votre personnel. Imaginez ce que votre entreprise serait sans vos conducteurs. Impliquez-les dans vos décisions importantes et ils seront plus enclins à vous aider. Grâce à une meilleure communication avec eux, vous aurez un meilleur retour sur l'état de votre flotte. Essayez aussi de vous rapprocher de vos clients afin de prendre en compte leur point de vue pour le succès de votre entreprise.

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Catégories : conducteurs, maintenance de flotte, communication

Le blog de la gestion de flotte : astuces apprises ces 12 derniers mois

redigé par Ceciline Stadelmann le 2 janvier 2019 07:11:00 GMT

Le blog de la gestion de flotte : astuces apprises ces 12 derniers mois

Bonne année !

2019 est arrivé, et pendant que nous tentons de nous habituer à écrire la nouvelle date, nous prévoyons de faire de cette année un succès pour nos entreprises et principalement pour nos flottes. 

Mais que pouvez-nous retenir de l'année précédente et appliquer cette année pour vous aider ? 

Notre blog de la gestion de flotte s'engage continuellement à vous fournir les meilleures astuces et le meilleur contenu, et avec cet article nous souhaitons reprendre 3 des informations les plus utiles écrites dans notre blog en 2018. Ces astuces vous aideront à prendre le meilleur départ possible pour cette année.

Jetons-y un œil !

          1) Stratégie de contrôle des coûts de la flotte : métriques que vous pouvez introduire


Chaque entreprise cherche constamment à améliorer sa gestion des coûts, en particulier les gestionnaires de flotte. Ce blog contient des articles concernant des stratégies de réduction des coûts qui cherchent à améliorer tous les aspects de la gestion de flotte. Le point de départ consiste à identifier ce qui impacte le plus l'activité de la flotte et ensuite étudier cette métrique afin d'améliorer la performance globale de la flotte. 

          2) Comment s'assurer de l'utilisation de flotte à 100%

L'utilisation de la flotte est extrêmement importante pour toutes les entreprises, en particulier celles qui cherchent à réduire les coûts de leurs opérations quotidiennes. Evaluer l'utilisation des véhicules de la flotte peut découvrir des opportunités de gérer votre flotte de manière plus efficace à un coût moins élevé. Lors de ce process, il est vital d'examiner les facteurs qui ont un impact sur l'usage du véhicule et agir à partir de là. 

          3) Comment maintenir à la fois vos véhicules sur la route ET assurer leur maintenance

De nombreuses choses contradictoires apparaissent en concomitance lors de la gestion quotidienne de la flotte, mais organiser la maintenance correctement tout en gardant ses véhicules sur la route est la plus importante et pragmatique. Dans cet article, nous analysons les bénéfices d'une maintenance régulière ainsi que la nécessité d'avoir des véhicules qui soient quotidiennement disponibles. 

Ces astuces sont précieuses si vous souhaiter améliorer la performance de votre flotte. Si vous souhaitez avoir de l'aide au quotidien, vous pouvez aussi demander un essai gratuit de notre logiciel de géolocalisation ou de notre solution de maintenance

En vous souhaitant une année pleine de réussite !

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Catégories : maintenance de flotte, astuce, gestion des coûts, gestion de flotte efficace

Externalisation : Vous avez choisi votre sous-traitant. Et après ?

redigé par Quentin Chetail le 2 octobre 2018 08:03:00 BST

Externalisation : Vous avez choisi votre sous-traitant. Et après ?

Peu importe le service requis, choisir le sous-traitant parfait n'est pas chose aisée. Ceux responsables de cette tâche au sein d'une flotte, doivent trouver un compromis entre les besoins de la flotte, de l'entreprise et des conducteurs, tout cela à un prix le plus bas possible. Le prix n'est pas le seul facteur à prendre en compte lors de la sélection d'un nouveau sous-traitant, il ne doit pas éclipser les autres facteurs.

Vous venez de choisir votre solution, vous avez réfléchi aux meilleurs choix qui s'offraient à vous, et vous avez choisi l'option qui s'imposait comme LA solution à votre problème, et après ?

Vous pouvez penser qu'une fois votre sous-traitant choisi votre problème aura trouvé sa solution. La sélection du sous-traitant fait partie des premiers pas de votre relation avec ce tiers, dans les faits il vous faudra garder un œil sur vos sous-traitants, réaliser des évaluations à intervalles réguliers pour vérifier qu'ils soient en accord avec vos attentes, vos équipes et le budget de votre entreprise.

Quels sont les ressources dont vous pouvez vous servir pour évaluer le travail et la valeur apportée par vos sous-traitant ? 


  1. Utilisez un système capable de quantifier vos dépenses : 
    Que vous ayez récemment changé de fournisseur ou que vous commenciez une relation commerciale avec un sous-traitant, il est important de pouvoir quantifier la valeur apportée par l'intervention d'un tiers, dans le cas du sous-traitant, il est important de voir comment le véhicule se comporte après l'intervention de ce dernier. Cela permettra de vous aider à estimer la qualité de la prestation.

  2. Gardez une conversation régulière avec votre fournisseur et évaluez le processus entier : 
    En effet il est important de vérifier non seulement la qualité du service fourni, mais aussi la qualité de prestations des divers intervenants amenés à intervenir sur votre flotte de véhicules. 
    Vérifiez aussi que vous êtes satisfait de la qualité de la prestation. Si un problème survient soyez sûr de faire remonter l'information le plus tôt possible. Cela vous permettra aussi de vérifier comment les différents fournisseurs répondent à une même situation.

  3. Émettez des exigences sur les échéances de votre fournisseur : 
    Vérifiez à intervalles réguliers si des améliorations ont été apportées aux services proposés. Vous pouvez même proposer une sorte de test à votre fournisseur pour évaluer les performances de votre fournisseur : par exemple donnez lui deux mois pour atteindre un objectif défini, ce qui permettra pour le sous-traitant de gagner votre confiance dans cette relation.

  4. Demandez leur avis à vos conducteurs :
    Si tout ne se passe pas comme prévu, vous aurez sûrement des signalements de la part de vos conducteurs étant donné qu'ils sont les premiers à faire l'expérience d'un mauvais entretien des véhicules. Ceci-dit même si les interventions se passent comme prévues vous pouvez aussi leur demander leur avis sur les interventions réalisées, ce qui vous permettra d'avoir un avis éclairé sur la qualité des interventions.

Externalisation : vous avez choisi votre sous-traitant. Et après ?

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Catégories : fournisseurs, maintenance de flotte, Gestion de flotte, sous-traitant

Pourquoi l'entretien de votre flotte de véhicules devrait être votre objectif principal

redigé par Mathilde Cochin le 26 avril 2018 09:03:00 BST

Pourquoi l'entretien de votre flotte de véhicules devrait être votre objectif principal

Si vous possédez ou utilisez une flotte de véhicules, sa maintenance devrait être l'une des principales priorités : vous devez vous assurer que les véhicules sont toujours en état de marche et qu'ils sont sécurisés pour les conducteurs, les passagers, les autres usagers de la route et les piétons.

Loin de n'être qu'une obligation légale incontournable, particulièrement pour ceux qui ont tendance à pratiquer une maintenance réactive, la maintenance de vos véhicules réduit les risques d'immobilisation imprévue, de saisies ou de retards dus aux contrôles routiers, ce qui peut porter préjudice à votre entreprise.

Quels sont alors les autres avantages commerciaux que vous pouvez retirer de l'entretien régulier de vos véhicules, et pourquoi devrait-il être votre objectif principal ?

1 - Réduction du coût global. Le coût global d’une flotte ne peut diminuer que si vous l’entretenez régulièrement. Les véhicules sont moins susceptibles de souffrir de problèmes et de consommer beaucoup de carburant si vous les entretenez régulièrement.

2 - Réduction des coûts opérationnels. Si moins de véhicules subissent des pannes ou si elles surviennent moins fréquemment, vous réduirez les coûts opérationnels et les coûts de remplacement. Votre entreprise a aussi plus de chances de se développer si votre flotte fonctionne à capacité maximale.

3 - Améliorez-vous en matière de consommation de carburant. Les véhicules en bon état sont généralement plus économes en carburant.

4 - Satisfaction de la clientèle. Des livraisons ponctuelles et constantes ne peuvent être obtenues que si vos véhicules sont correctement entretenus. Ils ont aussi moins de risques d'être sujets à des inspections.

5 - Augmentation de la valeur du véhicule. Bien que la dépréciation soit toujours un facteur, garder vos véhicules en état de marche ne peut que protéger leur intégrité et augmenter leur valeur résiduelle.

6 - La réduction des risques de contrôles routiers. Si vos véhicules sont entretenus régulièrement, les contrôles routiers ne prendront pas autant de temps et vous ne risquerez pas d'être arrêté à cause de non-conformité.

7 - Amélioration de l'environnement de travail. Augmenter la sécurité de vos conducteurs sera toujours considéré comme un avantage et ne peut que les faire se sentir plus en sécurité dans leur travail. De plus, ils sont plus susceptibles d'être en conformité avec la réglementation routière.

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Catégories : maintenance de flotte, entretien de flotte

De la maintenance standard de flotte à la maintenance mobile, quels sont les défis ?

redigé par Mathilde Cochin le 22 mars 2018 09:04:00 GMT

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Priorités, défis, préoccupations : peu importe comment nous voulons appeler la liste des tâches que les gestionnaires de flotte accomplissent chaque jour, elle n’est jamais tout à fait terminée, au contraire elle semble s’allonger.


L’entretien des véhicules est toujours une priorité, avec beaucoup d'autres tâches associées à l'exploitation d'une flotte (gestion des véhicules, suivi des processus de conformité, contrôle de la sécurité, etc.). Il a récemment pris un rôle supplémentaire au-delà de son périmètre traditionnel : le système de maintenance mobile.


La gestion d'un système de maintenance standard/traditionnel d’une flotte de véhicules nécessite déjà beaucoup de pratique (obtenir les meilleurs prestataires de services et les meilleures ressources, établir des horaires réguliers et s'y conformer, intégrer des pratiques préventives pour se conformer à la réglementation). Mais la rendre mobile, pour une raison quelconque (gain de temps considérable pour avoir un système accessible de n'importe où, conformité avec l'automatisation, la nécessité de partager les informations de maintenance de flotte avec les parties prenantes telles que les fournisseurs de maintenance externes, gérer la maintenance de flotte de différents domaines et ainsi de suite), pourrait être perçu comme un défi à première vue.


Beaucoup d'entreprises ont effectivement du mal à externaliser leur processus interne pour s'assurer que la maintenance est effectuée conformément aux pratiques ancrées dans leur système interne ou pour travailler avec un prestataire de service et de maintenance, afin de garantir que leurs besoins soient satisfaits. Alors, quels sont les défis auxquels les entreprises sont particulièrement confrontées pour utiliser la maintenance mobile ?


  1. Si les entreprises n'en utilisent pas encore, avoir un logiciel de maintenance mobile sur le cloud et transférer toutes les données sur un système mobile peut être considéré comme difficile si vous êtes habitué aux méthodes manuelles telles que les feuilles de calcul ou les calendriers. (Cependant, si vous êtes résistant à la nouvelle technologie et que vous êtes réticent à l'utiliser pour des raisons personnelles, et non pour d'autres raisons, nous pouvons vous montrer à quel point c'est facile et fiable !)

  1. Le temps est un facteur à prendre en compte si vous souhaitez externaliser la maintenance car il ne s'agit pas simplement d'assigner des tâches à un fournisseur externe. Ils devraient potentiellement tout savoir sur vos véhicules à l’exception de faire ce qui est strictement nécessaire selon les spécifications du travail. Parfois, le défi est d'avoir cette connaissance afin d’effectuer des services de maintenance.

  1. La réparation de biens ou de véhicules situés dans des zones différentes peut être déjà assez difficile lorsqu'elle est effectuée par un fournisseur interne, mais réfléchissez à la façon dont cela sera fait par un fournisseur externe. Le besoin d'un système de maintenance mobile fiable capable de localiser les véhicules et d’enregistrer l'activité de maintenance partagée avec toutes les personnes impliquées est assez logique.

  1. L'attribution de la maintenance de la flotte à un fournisseur externe nécessite que la communication soit continue. Nous devons donc être tenus au courant des coûts, des interventions et des processus de maintenance, même si nous sous-traitons. C'est là que les systèmes de maintenance mobiles peuvent aider. Idéalement, les partenaires de maintenance de flotte devraient également conserver des dossiers complets et détaillés, en gardant un œil attentif sur ce qui a déjà été réparé et quand des réparations courantes sont nécessaires.

Un logiciel de maintenance mobile peut vous aider à partager vos connaissances en matière de maintenance, à externaliser la maintenance de votre flotte ou même simplement à communiquer toute information nécessaire sur votre flotte à toute personne ayant potentiellement besoin de le savoir. Si vous voulez en savoir plus sur la façon dont nous pouvons relever les défis de maintenance mobile de flotte, contactez-nous. Notre module de maintenance intégré peut certainement vous être utile. Vous pouvez commencer par notre essai gratuit.

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Catégories : maintenance de flotte, défis

Comment améliorer l’efficacité de votre flotte avec un plan de maintenance préventive

redigé par Mathilde Cochin le 15 février 2018 09:02:00 GMT

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La mise en place d’un plan de maintenance préventive est primordiale pour avoir une flotte performante. En effet, avoir des véhicules en bon état de marche est essentiel pour l’efficacité et le contrôle des coûts de la flotte.

Voici des conseils sur la façon dont constuire un plan de maintenance préventive efficace :

Demandez des rapports aux conducteurs :

Vous pouvez demander aux conducteurs de mettre en oeuvre un programme de surveillance des véhicules dans lequel ils enregistrent les données essentielles ainsi que les problèmes qu'ils pourraient rencontrer sur la route. En effet, les conducteurs sont les personnes les plus aptes à effectuer ces contrôles puisqu’ils connaissent mieux leur véhicule et ont un intérêt personnel à les garder en bon état de fonctionnement. Une application de contrôles informatisés est aussi une bonne alternative à cette procédure.

 

Devenez plus écologique :

Les nouveaux véhicules commerciaux ne nécessitent pas autant d’entretien ou de carburant qu’auparavant. De ce fait, les entreprises deviennent de plus en plus vertes. Afin d’obtenir une flotte plus écologique, vous pouvez utiliser des carburants de remplacement ou utiliser des systèmes de gestion de carburant qui permettent une visibilité complète sur les achats et dépenses en carburant.

 

Gardez un œil sur les pneus :

Les pneus sont les composants qui subissent le plus d’abus, les garder bien entretenus assure la sécurité de vos conducteurs. Les problèmes de pneus représentent presque la moitié de toutes les pannes. Afin de s’assurer de leur bon fonctionnement, vous pouvez demander aux techniciens de service et aux conducteurs d’effectuer des vérifications hebdomadaires. Ces aspects peuvent diminuer considérablement le risque d’accidents liés à un mauvais entretien des pneus.

 

Préparez-vous aux changements saisonniers :

Les véhicules commerciaux doivent recevoir un traitement spécial pour se préparer aux mois d’hiver. Préparez votre flotte pour l'hiver en remplissant les liquides de base, en particulier l'antigel, la rondelle et les fluides hydrauliques et testez les batteries pour vous assurer qu'elles soient bien chargées en cas de changement de conditions météorologiques. L’hiver est aussi la bonne période pour changer vos balais d’essuie-glace et faire inspecter le chauffage, afin de garantir la sécurité de vos conducteurs.

 

Tenez-vous au courant des rappels :

Durant votre programme d’entretien mensuel, assurez-vous de vérifier régulièrement qu’il n’y ai pas de rappels de sécurité en vigueur concernant les véhicules de votre flotte. En effet, un plan de maintenance préventive efficace assure la sécurité des conducteurs et des autres usagers de la route.

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Catégories : maintenance de flotte, planning de maintenance efficace

Les meilleurs conseils en terme de maintenance pour votre flotte

redigé par Mathilde Cochin le 8 février 2018 09:03:00 GMT

Les meilleurs conseils en terme de maintenance pour votre flotte.jpg

Votre flotte de véhicules utilitaires est constamment exposée à de longs trajets et au stress de la route, un plan de maintenance préventive est donc essentiel afin de la maintenir en bon état de fonctionnement. Un bon plan peut aider à réduire les coûts liés à l’exploitation et au carburant tout en améliorant la productivité des employés. De plus, le bon fonctionnement de chaque pièces et parties du véhicule entraine la réduction de la responsabilité civile et assure la sécurité des conducteurs et des autres usagers.


Il y a deux types de maintenance des véhicules de flotte commerciale :

  • Proactive (entretiens programmés et préventifs)
  • Réactive (pannes et réparations imprévues)

La maintenance des véhicules utilitaires est primordiale pour optimiser les dépenses en matière de transport et assurer la sécurité des employés. Vous pouvez réduire la quantité de maintenance réactive en implémentant un bon plan de maintenance proactive en suivant ces conseils :


  • Réaliser une évaluation :

La première étape de l’élaboration d’un plan fiable de maintenance de votre flotte consiste à évaluer son état actuel. Vous devez élaborer une liste de contrôles et un rapport pour surveiller les différents facteurs de chaque véhicule. Une fois votre plan de maintenance implémenté, vous pourrez mettre à jour ces rapports périodiquement et les comparer pour évaluer le besoin de maintenance annuel, mensuel ou trimestriel de vos véhicules.


  • Établir un planning :

Un bon planning est la base d’un plan de maintenance préventive fiable. Une mise au point mensuelle est essentielle afin d’éviter les pannes inutiles entraînant des disfonctionnement dans l’entreprise.


  • Allégez vos charges :

Une charge plus légère permet d’améliorer l’efficacité énergétique et de prévenir les risques. Il n’est pas forcément nécessaire de limiter la quantité de marchandises transportée pour réduire le poids, vous pouvez aussi investir dans des produits plus légers et durables tel que le bois ou le métal.

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Catégories : maintenance de flotte

Gestion de conformité de votre flotte : quels aspects à surveiller

redigé par Ceciline Stadelmann le 24 octobre 2017 09:00:00 BST

Gestion de conformité de votre flotte : quels aspects à surveiller

Nous travaillons avec tout type de flotte automobile, de la plus petite à la plus grande, dans le secteur public et le secteur privé, et lorsque nous discutons avec nos clients nous comprenons que la gestion de conformité de leur flotte est l’une de leur principale préoccupation.


La gestion de conformité d’une flotte est souvent externalisée auprès des directeurs de flotte à cause de la charge de travail importante qu’elle peut représenter, notamment au niveau administratif. Les sociétés ont aussi besoin de s’assurer que leur process de conformité est complet et que rien n’a été oublié.


En tant que gestionnaire de flotte, que devez-vous suivre pour vous assurer de la gestion d’une flotte conforme ?


Il y a 5 aspects essentiels :


  1. Les heures de conduite/travail

La conformité concernant les heures de travail au sein de l’UE est basée sur 3 principes : le conducteur professionnel ne doit pas rouler plus de 9 heures par jour (pouvant être étendu à 10 heures deux fois par semaine), 56 heures par semaine et 90 heures cumulées sur deux semaines consécutives. Il existe aussi une régulation concernant les pauses : un conducteur doit avoir au moins 11 heures de repos chaque jour, ce nombre pouvant être réduit à 9 heures 3 fois entre deux périodes de repos de 2 semaines.


  1. Maintenance de la flotte

Les entreprises doivent prendre toutes les précautions nécessaires pour assurer la sécurité de leurs employés à travers le document unique d’évaluation des risques professionnels. Cela concerne aussi les déplacements professionnels et donc la gestion de flotte de véhicules. La maintenance des véhicules est un outil idéal de prévention des accidents qui permet aussi de réduire le TCO de la flotte.


  1. Contrôle technique des véhicules

Le contrôle technique permet de s’assurer que les véhicules soient contrôlés de manière régulière. Il faut faire attention au type de contrôle à effectuer suivant la catégorie dans laquelle se trouve chaque véhicule.



  1. Permis de conduire et retrait de points

Des audits concernant les permis de conduire des conducteurs peuvent être faits pour s’assurer de la possession des licences et prérequis. Les conducteurs doivent penser à tenir l’entreprise informée en cas de retrait de point(s) dus à des événements extérieurs au travail. N’hésitez pas à vous aider d’une déclaration de permis de conduire pour tenir à jour vos informations à ce sujet.


  1. Conformité du chronotachygraphe

Il est obligatoire d’installer un chronotachygraphe numérique dans les nouveaux véhicules de transport de marchandises de plus de 3,5 tonnes ou les véhicules de transport en commun de plus de 8 personnes. Ils doivent être contrôlés tous les deux ans par des entreprises agrémentées. Le chronotachygraphe est un appareil qui enregistre les temps de conduite, les pauses et les temps de repos ainsi que les périodes utilisées par le conducteur pour effectuer d’autres tâches. Le système digital inclut une impression lors des inspections routières, et le conducteur possède une carte à puce qu’il insère lors qu’il utilise le véhicule.

 

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Catégories : maintenance de flotte, contrôle technique, conformité

Pouvez-vous réellement vous permettre de ne pas mettre en place un suivi de vos véhicules ?

redigé par Ceciline Stadelmann le 12 octobre 2017 08:56:00 BST

Pouvez-vous réellement vous permettre de ne pas mettre en place un suivi de vos véhicules ?

Une maintenance préventive et proactive combinée aux vérifications des véhicules constituent des points essentiels pour la gestion de flotte des entreprises. Ces points contribuent à réduire les immobilisations et les coûts, les données récoltées quant à elles aident les gestionnaires à prendre de nombreuses décisions stratégiques.

Ne pas mettre en place un système de gestion de la maintenance et de suivi du véhicule peut être préjudiciable pour votre entreprise en lui donnant une mauvaise image et en entraînant des coûts imprévusEn effet, assurer la sécurité des conducteurs est LA priorité d’une entreprise pérenne. En cas d’accidents, la réputation de l’entreprise peut être en jeu et le moral des employés peut baisser. Cela peut être difficile à surmonter.


Selon les lois irlandaises et britanniques par exemple, effectuer ces contrôles est une obligation légale, pouvant mener à de fortes amendes en cas de non-respect de la loi. En France, l’évaluation des risques professionnels (EvRP) est incontournable pour évaluer les risques en entreprise. Aidez-vous de ce document unique obligatoire pour prévenir les risques et assurer la sécurité de vos collaborateurs. Cette évaluation concerne aussi les déplacements professionnels et donc la gestion de flottes automobiles.


Les procédures de sécurité (sur et en dehors des routes) doivent être suivies par tous et devenir des procédures standards dans leur société; les entreprises doivent s’assurer de n’avoir rien oublié. C’est trop risqué d’ignorer ces protocoles - pouvez-vous réellement vous permettre de ne pas effectuer ces suivis ?


Si vous souhaitez effectuer votre maintenance de manière complète et efficace et mettre en place un suivi du véhicule, jetez un œil à ce que SynX pourrait vous apporter. Prenez contact pour une démo ou un devis et ainsi goûter à la tranquillité de savoir que vous gérez une flotte dont la sécurité est optimale.

 

Pouvez-vous réellement vous permettre de ne pas mettre en place un suivi de vos véhicules ?

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Catégories : maintenance du parc automobile, maintenance de flotte, Suivi de flotte, carnet de suivi

Un nouveau contrôle technique en 2018 : quels changements pour vos véhicules ?

redigé par Ceciline Stadelmann le 15 août 2017 09:00:00 BST

Un nouveau contrôle technique en 2018 : quels changements pour vos véhicules ?.jpeg

Suite à une volonté d’harmoniser le contrôle technique au sein des pays de l’Union Européenne, la France a instauré un nouveau contrôle technique qui entrera en vigueur en mai 2018.


Qu’est-ce qui va changer lors du prochain contrôle technique de vos véhicules ?


Ce nouveau contrôle technique verra l’arrivée de nouvelles sanctions plus sévères que précédemment. Le magazine Autoplus a publié les nouveautés dans son numéro 1491 du 31/03/2017.


Il y aura désormais 134 points de contrôle au lieu de 124 et 9 fonctions testées.


La changement consiste en une nouvelle classification des défaillances : il en existe désormais des mineures, des majeures et des critiques. Il existera 150 défaillances mineures, 196 majeures et 126 critiques. Pour les défaillances majeures, la contre-visite doit se faire dans les deux mois, comme précédemment.


La nouveauté est qu’en cas de défaillance critique, la vignette du contrôle technique ne sera valable que 24 heures ! Passé ce délai, vous ne pourrez plus rouler avec le véhicule sans risquer une amende de 135 euros.


Voici de bonnes raisons de vous assurer que le système de gestion de la maintenance de votre flotte est optimisé et efficace. Pensez aussi à tenir à jour un carnet de suivi pour vos véhicules afin d’éviter les imprévus coûteux !

Nouveau contrôle technique 2018

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Catégories : maintenance de flotte, contrôle technique

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